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核心員工提出“不加薪就離職”,聰明的HR這麽做!

2020.09.14 出處:網絡

可以从以下几个方面:薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史 ,来对这位員工进行综合评估。

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有一位HR朋友曾分享他的親身經曆:

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合采購部一名重要員工要求国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合加工資,否則離職不幹。

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合領導迫于留人答應了他的要求,並提醒他保密。

但沒過多久,采購部的其他同事知道了這事,都以不加薪就離職作爲要脅,結果国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合不得不逐一面談,最後統一加薪了事。

其實我們HR在面對這種情況時,不要盲目妥協,而是控制情緒理性思考。

01

價值評估

首先要对員工的价值进行评估。員工是否可以涨薪的评判标准——員工價值評估。

可以从以下几个方面:薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史 ,来对这位員工进行综合评估。

把該員工的薪酬與市場上同水平的人員薪資做一對比,看一下是比市場薪酬低,還是持平,還是略高?

再看一下這位核心員工的薪酬在国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合內部處于什麽檔位,與其他同級別的核心員工薪資對比如何?

只有經過溝通了解和深入分析,我們才能去判斷,到底是員工“獅子大開口”,還是国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合的薪酬體系確實需要調整。

那麽當以上的評判體系都完成以後,我們該如何跟員工談漲薪的問題呢?

02

關鍵談話

道歉+對比+承諾=共贏

首先,要營造一個暢所欲言的對話環境,讓對方卸下心防。

真誠地道歉或感謝,可以用上的話術如:

感謝你爲国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合著想,獻言獻策;

確實很抱歉,你能提出這樣的要求就說明對現在的薪酬制度有所疑問,這中間可能有哪方面的環節沒做到位,或是存在一些溝通上的問題。

其次,進行對比。

如,“前段時間某某同事因爲表現突出就漲了薪。所以你要對国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合有信心,對于優秀的員工我們肯定是樂于培養的”。

這樣一來,員工便會覺得“哦,其實也不是針對我一個人,漲薪還是有希望的”。

最後,一定別忘了給出承諾。

如果缺少了這一步,前面做得再好也是徒勞,甚至還會造成負面影響。

爲了不讓員工覺得你只是在空口白話、誇誇其談,這時候,一定要回到事物本質,找到能夠兼顧雙方的方案。

而綜上所述,回歸到最本質的問題,就是要有符合国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合特性的薪酬架構體系。

在日常工作管理上,能夠引導員工發揮最大潛能,調動員工的積極性,這樣才是避免“不加薪就離職”的最優解。

03

簡單總結

總結一下,當国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合出現有員工以離職爲前提,要求国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合加薪。

爲了減少核心員工流失,同時也防止其他員工效仿,HR需要在心裏問自己以下這些問題:

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合多久沒爲員工加薪?加薪的力度如何?

員工的薪酬水平是否有競爭力?(薪酬調查)

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合有哪些加薪機制?是否能基本滿足不同崗位員工的需求?

員工有哪些增加收入的機會和通道?

員工離職率如何?員工對国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合歸屬感如何?員工的工作積極性如何?

當前国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合的工資費用率是多少?與過去對比高了還是低了,原因是什麽?

哪些崗位需要有特別政策傾斜的?

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合是否做了薪酬預算?預算是否合理?

国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合的薪酬機制是否科學?分配模式是否需要改善和變革?

當然,在員工提出加薪的要求後,除了反思問題,還要積極尋求處理方法:

不要輕意答應爲這樣的員工加薪。

除非他能找出新的價值點或增值點。

不要等員工來找領導要求加薪。

從人性與需求的角度來看,員工希望每年的收入都有增長,所以在員工提出加薪要求之前,国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合已經做好了新年的預算和規劃。

從事件與問題中反省国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合的激勵機制,最好的方法就是員工爲自己幹、自己加自己加薪。避免這樣的事情重複發生。

比這種事情更可怕的是,很多員工找到新的工作提出離職,即使你想加薪留人都變得不可能。

所以,企業一定謀求突破和變革,分配機制不僅是股東的事,更是員工的事。

正如馬雲所說,員工第一、客戶第二、股東第三。

把員工放在第一位的国产亚洲观看视频在线_手机青青在线观看国产_手机青青在线观看国产_亚洲欧美国产综合,員工是不會舍得離開的。

本文來源于網絡,難以追根溯源,侵權立刪


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